山东交通职业学院“决战课堂 决胜优质”打造职教“金课”

为全面落实职业教育改革新要求，山东交通职业学院实施“决战课堂，决胜优质”质量提升工程，切实提高课堂教学成色，打造职业教育“金课”。

严格课堂教学管理。严抓课堂管理，通过开展日常教学巡查和听课制度，加强课程过程管理。进一步完善课程考核评价方式，将课堂教学、技能实操、阶段实习、技能竞赛等指标列入综合成绩评定重要环节，学生学业成绩的评定、报送、登录、复核等管理严格执行工作规范。实施全时段视频系统，推进信息化教学，同步开展学生课堂表现评价、课堂教学效果评估、教学过程评价，切实提升课堂教学质量。切实抓好实训规范，坚持实训严格按企业规范操作，加强实训过程考核和管理，实施实习信息通报机制。

构建全方位育人体系。全面深化人才培养模式改革，构建了四位一体现代学徒制人才育人体系，校企合作、校军合作共建课程覆盖到全部主干课程，使企业参与教学管理全过程。坚持立德树人为本，切实加强学生第二课堂建设，着重加强职业素养、学生社团、创新创业等方面的教育，推进全方位、全过程、多层次育人体系建设。坚持以赛促学、以赛促教，打造了校赛、省赛、行业赛、国赛四级竞赛体系，将竞赛融入日常教学中，以竞赛引领教学内容和教学模式改革，并通过竞赛切实提升学生的综合实践能力、自主创新精神。严抓考试管理，实施主干核心课程教考分离，科学制定平时考核、期末考试、理论考试和实践操作成绩占比，切实提升教学成效。

创新管理运行机制。健全完善教学管理制度，制定了学校《听课评课制度》《教师教学工作规范》等教学管理制度，形成了覆盖教学计划、教学运行、教学基本建设、教学质量监控等教学工作全过程、全方位的制度体系。实行《教学工作动态》制度，设立信息平台、创新平台、监督平台、点评平台，全面总结教学工作经验。定期开展系部主任教学述职、教研室主任专业述职，通过开展教学质量奖评选、优秀课观摩等活动，加大教学工作奖励机制，全面提升教学质量。坚持强化责任抓落实，强化各部门工作职责，教务部门负责教学过程管理，督导部门负责教学运行监督责任，办公室负责政务督查，监察室加强效能监察，确保整个教学工作衔接有序，落实有力，运行高效。

加强师资队伍建设。实施了教师培养“青桐计划”和“凤凰于飞”人才引进培养计划，不断加强专业带头人与骨干教师培养。加强双师型教师队伍建设，落实骨干教师“六个一”培养工程，鼓励教师到企业顶岗实习锻炼，不断向“能胜任理论教学、能指导学生实践、能解决企业难题”的“三能”教师转变。充分发挥好“博士工作室”、“名师工作室”、“技能大师工作室”带动作用，提升教师教学、科研能力和水平。根据教师发展需求，充分发挥教师发展中心职能和作用，分类分层次推进教师培训，切实提升教师教学能力。

强化基础保障落实。提升基本教学条件，进一步完善教学所需的理实一体化教室、智慧教室、实训场地、设备等硬件条件，通过加强信息化建设，完善教学管理信息平台功能，提高教学管理的质量和效率。加强课程体系建设，对接最新职业标准、行业标准和岗位规范，修订完善人才培养方案、教学指导方案开发。以教学诊改工作为支撑，从学校、专业、教师、课程、学生五个层面建立科学、系统、可行的标准链，切实提升教学运行质量。（山东交通职业学院）