日本亟需发展国际标准化战略
发布时间：2012-08-06 信息来源: 参考消息
【《日本经济新闻》7月26日文章】题：国际标准化战略的考验（作者日本大阪工业大学教授平松幸男）
日本政府的知识产权战略总部每年都公布一份知识产权推进计划。2006年版计划着重强调了国际标准化战略的重要性，如今6年过去了，日本企业的知识产权意识正在逐步增强。日本企业倾向于认为，国际标准是由国外制定的，既然制定了，遵守就是了。然而，时至今日，随着技术开发速度的突飞猛进，对于企业来说，国际标准已成为抢占市场先机的重要战略手段。
发展速度落后中韩
欧美国家最先认识到国际标准的重要性，在向国际标准化机构提出方案之前，首先通过产业界的论坛和联合会等团体制定产业标准，然后提交给国际组织讨论，从而领先于世界。
在此过程中，欧洲和美国之间经常会出现争夺的场面，令日中韩等亚洲国家无所适从。尽管如此，中国依托巨大的国内市场，正在努力建立一套独自的标准，以摆脱对欧美技术的依赖。将中国标准作为国际标准的选项———中国在这方面可谓不遗余力。韩国政府也在资金和人才方面加大对标准化的投入，大企业正在通过产业界的论坛和联合会等团体积极地朝这方面努力。
相比之下，从近年参加标准化会议的人数、提案数等指标来看，我国在这方面已经落后于中韩两国。以与IT相关的“国际电信联盟（ITU）标准化局SG16”为例，日本的参加人数为41人，中国有49人，韩国有19人。虽然相差不是很大，但从提案数来看，日本仅有10件，而中国有61件，韩国有38件，均遥遥领先。虽然日本企业的参加人数在增加，但大部分人是为了了解动向，属于“静观者”。
此外，在研究未来网络的“SG13”，日本的参加人数不及中韩的一半。在这种情况下，即使参加也不能发挥多大的影响力。
日本呈现“独自进化”
其次，日本市场往往独立于欧美市场之外，呈现出“独自进化”的现象。以最近出现的电动汽车充电器为例，日本与欧洲在规格上存在着差异。日本企业对标准化的作用依旧认识不足，始终抱着“好的技术不愁销”的传统思想。这是造成目前现状的主要原因。
欧美国家开发标准分三个阶段。第一步是明确“条件要求”，然后花很长时间讨论希望用标准化来达到何种状态。第二步是明确如何用 “基本结构”来满足“条件要求”。第三步才是考虑“详细的实现技术”。
然而，日本倾向于从一开始就跨入第三步。因此，虽然日本企业在技术上是无可争议的，拥有很多“世界第一”的桂冠，但却未必能够占领国际市场。欧美采取逆向的方式，因此，一旦抛弃日本企业提出的方案，转而实行其他的标准，就可以轻而易举地将日本企业从市场挤走。
前文提到的充电器就是这样，虽然日本率先开发出了这种产品，但欧洲主导的国际电工委员会（IEC）却提出第一步最重要的条件是“安全性”，因此，选择了交流供电方式而不是日本的直流供电方式。
第一步需要“哲学家的头脑”，第二步需要“设计师的头脑”，第三步则需要“科学家的头脑”。在标准化方面，日本企业今后不仅要有科学家的头脑，而且需要有哲学家和设计师的意识。从研究开发的起步阶段开始，就应该遵照类似欧美的程序，明确标准化的对象和要求，然后考虑基本结构，只有这样才能避免出现“独自进化”的现象。
真正认识标准作用
最后，还要提一提企业培养标准化人才的问题。我听说，日本企业的负责人常常面临这样的烦恼：可以在公司内设立负责标准化人员的岗位，让他们开展活动，但事后却不知如何安排这些人员。换言之，让年富力强的三四十岁的员工从事标准化活动，但之后却不好给他们安排工作。之所以有这种烦恼，我想，还是因为对标准化的作用认识不够。
标准化活动可以称得上是技术领域的营业员，类似于政界的外交官。搜集世界标准化的有关信息，使之反映到本公司的产品中，同时向世界市场推销本公司的产品。这是标准化人才应该发挥的作用。
经济产业省在2010年公布的报告中对全球化人才应具备的能力作了要求。根据我本人从事标准化活动的经验，标准化人才与全球化人才应该具备同样的能力。换言之，标准化人才应该是全球化人才。我在标准化教育研究会发表了这一观点之后，有来自大企业的人士指出：“如果公司内有这样的人才，那么决不会让他们从事标准化的工作，而是将他们安排在更重要的岗位。”由此可见，企业对于何种岗位更重要，似乎存在着偏差。
今后的市场竞争将更多地体现为信息战，这样说丝毫不过分。美国未来学家托夫勒曾经预言，信息是21世纪最重要的资源之一，就像 20世纪的石油一样。开展标准化活动不仅可以洞悉竞争对手的战略，而且可以与竞争对手联手结成战略伙伴。将懂技术、具有高度判断力的人才投入到标准化事业当中，是十分值得的。
日本企业当务之急是真正认识到“标准化活动的作用”，通过质的转变来加强竞争力。
