2010年中国服装业“十大预言”
发布时间：2010-01-07 信息来源: 纺织服装周刊
预言一：服企主业，回归还是远走？
观点：未来一年，服装企业对主业有回归趋势，精力与资源将向主业进一步倾斜。不过在全球性经济低谷期，副业依旧不会被放弃，更多承担着化解风险的作用。对企业而言，多条腿走路，毕竟会更安全。解读：2009年末，雅戈尔全面开始了对其三驾马车的调整，董事长李如成的最新口径是“纺织服装和地产是主业，股权投资是探索性业务”。这次调整不禁让人开始关注大形势面前，纺织服装企业对“兼职”的态度问题。至今，纺织企业迈向医药、房地产、新能源、高新科技产业、股权投资领域的火热气氛难挡，乐得参与一把的服装企业举不胜举。以杉杉为例，这个在二十世纪90年代中后期曾占据男装市场37％份额的男装名牌，曾一度摇身成为全国最大的锂电池综合材料供应商，同时还是浦发银行、宁波银行、徽商银行等多家知名金融机构的战略投资者，在证券、期货、保险等领域均有不俗表现。其实，在商业领域，“多条腿走路”是…
预言二：产业转移，双向快车道前行！
观点：在新一轮的产业转移浪潮中，有些企业将劳动密集加工环节向国内欠发达地区转移，形成跨地区产业链，既保持国际竞争力提升，又拉动了欠发达地区的发展；而另一些品牌服装企业，却将设计、企划、运营中心等部门向沿海地区或发达城市转移，这种双向转移才能确保服装企业在越来越成熟的国内国际市场上开拓发展。解读：天下之事以其利而合。转移的动因之一就是降低成本。随着东南沿海地区各项生产要素成本快速上升，中西部地区临近原材料产地、劳动力供应丰富等优势逐渐显现，产业区域结构调整步伐加快。但与此同时，有些成本却不降反增。比如转移承接地缺乏技术人才和管理人才，需从转移方原地引进，这些人才的住房、子女教育、文化娱乐等生活成本陡然增加。因此，产业转移的过程中必须重视以下问题：首先，服装产业转移必须坚持可持续发展，合理布局、科学规划中西部地区的土地、劳动力及资源、能源优势…
预言三：出口转内销，喜忧参半
观点：“出口转内销”可以解决企业在寒冬的一时“饥饿”，但要想更长远地发展，还要靠企业的实力和经营战略。解读：在服装行业中提起内销之路，那可以说是有人欢喜有人忧。有的企业在实施出口转内销战略之后就在国内市场站稳脚跟，而有的企业则有点慌不择路的味道，未曾在国内市场中站稳就被拥挤的对手所掩埋。其实，服装出口转内销只能看作是一个企业的转型，不能作为救命稻草。这一途径可以解决企业在寒冬的一时“饥饿”，但要想更长远地发展，还要靠企业的实力和经营战略。并且，出口转内销并非一时之功，需要一个过程，因为内销市场虽然大，但竞争异常激烈，不是每个企业都能顺利转型的。企业出口转内销最薄弱、最困难的环节就是营销渠道，只有将此路铺好才能在市场中打开销路。但对于外销企业来讲，建设完备的营销渠道绝非易事。一是不了解内销市场的渠道模式、终端业态，二是企业的内销渠道此前是一片空白…
预言四：国际合作，才刚刚开始
观点：国际合作的领域在扩大，从设计、商业模式乃至资本运作，产业链的每一个环节都可能合作。中国服装企业越来越理性，也越来越有底气。真正的合作，可能才刚刚开始。解读：香奈儿前艺术总监吉乐?杜福尔与鄂尔多斯；法国设计师丹尼尔?法莱与七匹狼；法国时装设计师哈什与汉帛；韩国设计师金美渊与凡客诚品等等。中国服装企业与国际设计师的合作日益增多，甚至已经成为非常明显的行业趋势。海外设计师带来新理念和新的工作方法，让品牌更加国际化。而在国外不少地区，设计师已经处于饱和状态，欧洲、美国、韩国和日本的服装行业相对而言有慢慢衰弱的趋势。在中国，设计师能更好地发挥他们的设计才能，也能收获对中国消费者的理解和认识。海外设计师不但能对产品研发有贡献，也会对品牌的广告、视觉陈列、文化产生影响。与海外设计师的配合协作，也有助于国内设计团队吸收先进经验，达到对国内设计团队再培训的目的…
预言五：线上渠道，前景可观
观点：网络电子商务的发展前景，吸引了大批传统领域的消费品牌加入到“网店”的行列中来。此举不仅拓展了营销渠道，更重要的是培养了大量的网上原创品牌，同时强化了自身的品牌建设。而且，品牌的企业网站、电子商务的发展已经成为未来的发展趋势。解读：根据2009年上半年数据显示，在2008年以来经济危机的影响下，企业上网开店已成趋势，很多主流品牌的网销进入了“超速行驶”阶段。在金融危机中受创颇深的“大象”们，很快就找出了自我疗伤的新道路。 在网络服装品牌打开市场之后，男装市场名列销售前茅的杰克?琼斯也选择了在淘宝商城开设旗舰店，李宁、G2000、迪斯尼、匹克、361度、七匹狼、九牧王等多家企业先后“触网”，把网络渠道作为第二个战场。2009年底在成都召开的第三届网货交易会上，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云表示，2009年中国网货销售额超过2300亿元，服装类的网货交易额将超过1000亿…
预言六：商业百货，进入不可逆转的创新期
观点：商场业态的升级还取决于社会消费理念的提升和产业链的进一步优化，未来较长一段时间，商场联营制依旧会是我国百货商场的主流经营模式。但随着商业资本的逐渐充裕、融资渠道的进一步畅通、商场实力的积淀、商业竞争的日益激烈，模式创新的叩门之声正要响起。解读：年关将至，各大百货商场以精致的妆容和劲爆的折扣挑逗着消费者的购买欲，这种最为简单的消费刺激方式在过去一年中依旧发挥着莫大的功效，直线攀升的销售额让占据产业链强势地位的百货商场继续保持着高贵的微笑，但不得不说，“审美疲劳”也正在消费者当中蔓延。我国百货商场之间的定位并不分明，品牌的重复性非常之高，同时也带来了大同小异的促销方式，“逛哪个商场都一样”是消费者对百货商场最尖锐的批评。联营制可谓是…
预言七：专业市场，多元化发展
观点：专业市场未来的发展模式应该围绕三个关键词：“专业化、主题化、网络化”。不如此，就无法把市场做大做强，在竞争激烈的2010年，这种现象会越来越明显。解读：专业市场最初是批发市场，服装、袜子、小商品都混在一起经营。随着发展规范后，从批发市场发展到根据商品品类来细分的专业市场。 2009年，“划行归市”如同一股热潮刮向了纺织服装产业集群地，广东虎门、江苏常熟等纷纷开始了划行归市，尤其是在绍兴，2009年8月8日中国轻纺城毛纺面料市场开业，绍兴开始了首个专业中高档毛纺面料交易市场。义乌的划行归市动手早，也取得很大成功。另外，上海世贸商城的“专业”化服务，也让业内惊叹。上海世贸商城从来不把自己简单地定位成一个楼宇、场馆的租赁方，而是一个全心全意为租户谋利益、为行业谋发展的服务者。不难看出，很多市场都尝到了“专业”的价值…
预言八：代理商，不得不思考的博弈
观点：当拥有安身立命的本事之时，你的身份是总代理还是品牌商，都已经不重要，重要的是你拥有了品牌运营、渠道建设、品牌科学管理的能力。这个目标是有远大理想的代理商所要考虑的，是代理商发展的最高境界。解读：许多品牌的成功，各地代理商的推动都功不可没。但随着品牌公司掌握的渠道和资金不断壮大，各地方的“功臣”遭遇“削藩”。一些有先见之明的代理商，会站在品牌的角度去思考自身该如何发展，寻求与品牌相匹配的发展思路，转而对现在品牌提出整改要求，使大家共同发展。当然，也有一些代理商会被无情地淘汰下去，跟不上企业发展的总代理将被总公司的自营分公司取代，这是一个残酷的“末位淘汰”的市场法则，任谁都逃不掉。假如有一天，当你被淘汰、或是你淘汰厂家的时候，再谋生路的路径有哪些？一，可以利用资源自创品牌，这并非不可能，不知有多少服装品牌是通过这种方式“发家”的…
预言九：流行趋势，还是自己说了算！
观点：面对比比皆是的流行趋势，我该信哪一个？人们真正穿衣还是需要适合自己。所以今年的流行趋势，我来说了算！解读：趋势年年有，今年特别多。每年米兰、伦敦、巴黎、纽约四大时尚之都都会发布流行趋势，各个时装周的特色都各不相同，我该信哪一个？色相方面，本季色相趋向都处于多色彩的色域范围，几乎遍及色相环中的各个颜色，本季暖色倾向范围超过上季的暖色范围，在继续多彩化的同时，已出现明显的暖色流行趋势；明度方面，高中明度区域的颜色有了明显提升，而低明度区域的颜色与上季相比较则有大的减少；彩度方面，2010进一步提高色彩的鲜艳度，特别是红、橙等主要暖色处于彩度的高位，更为暖色趋势的即将到来奠定了基础。彩色闪亮仿塑透明材质、仿树皮材质、皮质感合成材质、有光泽或半透明的材质、仿纸质材质、磨沙仿塑料材质…
预言十：院校改革，动真格儿了
观点：真正意义上的校企合作，应该是学校和企业都投入相关的人力、物力、财力，利用学校的科研优势对企业的新产品进行“研发外包”。教育改革最本质的内容应该是分类教育，职业教育与学历教育之间教学不要重复，而要互相衔接。解读：服装产品特点是流行快，周期短，所以服装行业的变化日新月异。而我国的服装教育发展才30年不到，目前只能先有社会需求，才能对应着有教学调整。服装院校在教学当中应该结合当地特色，一定要为区域经济的发展服务，如应该从本地的人文、消费市场出发，进行教学改革，这样学生就业将可以本地进行消化。服装教育发展将近30年，目前存在的问题是：人才培养雷同化。这是职业教育与学历教育之间课程内容雷同、师资单调、教学互相模仿所造成的………
