在德中企老板的“甜酸苦辣”
发布时间：2012-02-07 信息来源: 环球时报
随着中国成世界经济的发动机，一些中国企业大步迈向世界。不过，中国企业家却发现，当外国员工的老板并不滋润，他们开始品尝“甜酸苦辣”。
几天前，中国最大的建筑机械制造商三一重工，花巨资在德国买下全球混凝土泵领域的龙头企业普茨迈斯特公司。但面对新老板，该公司900多名员工并不买账。上周，员工们进行了“反对中国企业收购”的抗议，他们称担心收购将会导致工作岗位流失。
一名在德中企老板与《环球时报》记者聊天时提到这个话题，他无可奈何地说，“这就是德国员工与中国老板的典型关系”。他说，习惯了家长式管理的中国老板到德国必须经历完全的转型，才能留得住员工。实际上，一些有过类似经历的中国公司已经发生转变。两年前，三一重工在贝德堡市投资设立德国子公司时，一开始就打出“德国员工牌”。
在三一公司工作的托马斯对《环球时报》记者说，当初公司招聘时，他决定试试，因为他看好中国公司的前景。但有朋友劝他不要去，并道听途说总结出“中国式老板的特点”：喜欢发号施令；希望员工“以厂为家”，休假期间员工也会收到老板的邮件。
托马斯到了三一公司后，发现并不像朋友说的那样。他认为，有些事只是中德企业文化的差异，德国员工也应努力去适应。他还发现中国老板的优点，比如“有人情味”，新年或过节前，老板都邀请员工和家属去中餐馆聚会。
近年来，中国企业大举进军欧洲，据称有近一半落户在德国。目前，在德国有上千家中国企业。德国是许多中国投资方的首选，很多中国老板看重的就是高素质的德国员工。中兴德国分公司计划在今后几年将德国员工比例提高到60%，以使公司与德国客户的交流更顺畅。
但要让德国员工把“心”留在中国企业并非易事。在德国东部一家机械公司当老总的杨先生向记者总结他10多年来当老板的经验：一，公司福利得赶超德国当地企业，尽量不辞退员工；二，与工会建立起平等合作的关系，不要因与员工关系闹上法庭。最重要的是不要坐在办公室当老板，尽量多下车间，悉心听取员工的意见。德国人最佩服的就是“实干型老板”。
杨先生特别强调，中国经济高速发展是海外中国企业的依靠，很多德国员工就是奔着“中国希望”来的。只要获得他们的信任，他们都会“任劳任怨”。
近年来，中国老板的努力已经获得当地认可。一些德国地方政府认为，中国企业在德投资具有连续性，值得信任。《明镜》周刊称，“海外的中国老板”将成为中国和世界经济新的超级力量。
