无锡商业职业技术学院:创新“344”督导工作机制,推动教学治理现代化升级
发布时间:2026-07-13
教学督导作为教学质量监控与保障体系的重要组成部分,是落实教学质量管理、深化教育评价改革、构建自主管理机制的关键抓手。无锡商业职业技术学院全方位推进教学督导体系系统性改革创新,创新“434”督导工作机制,围绕育人导向、协同治理、队伍建设、数智赋能四大维度提质升级,推动教学督导从“监督管控型”向“服务赋能型”转变、从“经验驱动型”向“数智精准型”升级、从“单一督教型”向“教管学协同型”拓展,构建起“系统化、专业化、数字化、闭环化”的四化教学督导体系,为办学水平与育人质量持续攀升提供坚强保障。
一、铸魂育人:把牢政治方向,坚守督导价值底色
立德树人是高校的根本任务,学校始终把政治引领、价值引领贯穿教学督导工作各环节、全过程,确保教育教学始终沿着正确方向前行。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。出台《教学工作考核办法》《课程建设与课堂教学意识形态工作管理办法》,把师德师风、课程思政、育人实效放在督导首位,推动思政教育和专业教育深度融合,督促教师将价值塑造、知识传授和能力培养紧密结合,实现“门门有思政、课课有育人、人人重传道”。严把教学政治关、学术关、师德关,坚决杜绝各类错误观点和不良倾向进入课堂,引导教师做“经师”和“人师”相统一的“大先生”。
坚持以制度为保障。对标中央关于教育督导体制机制改革的部署要求,结合职业教育类型特征和高水平专业群建设等重点任务,修订《教学督导工作管理办法》,出台《关于完善教学质量监控体系的实施意见》,明确督导组织与机构、工作职责、权利与义务、聘任条件和办法、考核与待遇、纪律与要求和信息化建设等,推动督导工作制度化、规范化、标准化,强化督导权威性,让督导工作有依据、有力度、有实效。
坚持以学生为中心。通过修订《学生教学信息员实施细则》,建设“信息员反馈系统”、“‘我要说’平台”,结合课堂观测、随机访谈、座谈交流等方式,实时倾听学生诉求、回应学生关切,重点关注课堂参与度、学习获得感、学业支持度、心理幸福感,督促教师优化教学设计、改进教学方法、提升课堂吸引力,推动课堂从“以教为主”向“学生中心”转型,让教育教学更有温度、更有效度、更有质感。
二、体系重构:完善协同治理,提升督导运行效能
针对督导主体单一、力量分散、校院脱节、重督轻改等问题,学校以系统思维重构督导体系,构建校院联动、多元参与、全程覆盖、闭环运行的协同治理格局,全面提升督导运行效能。
在组织架构上,推行校院两级督导机制。遵循“分级管理、分工负责、协同监控”的原则,校级层面建立教学督导委员会,负责顶层设计、政策制定、资源统筹、与跨部门协调,把督导工作纳入学校整体发展规划,与专业建设、课程改革、师资发展协同推进。各教学院部建立院级督导组,切实履行教学质量主体责任,聚焦日常教学活动、实践教学落实、课程质量改进等“最后一公里”,开展常态化、精细化、贴近性督导,推动督导力量下沉、重心下移、服务下倾。
在参与主体上,构建多元协同共治格局。建立健全教学督导队伍的选聘和培养培训机制,持续吸纳教学名师、骨干教师、行企业导师、管理骨干、学生教学信息员共同参与督导,形成“督导评课、同行听课、学生评教、领导巡课、社会评价”五位一体多元评价体系。紧密结合职业教育类型特征,引入行业标准与岗位需求参与专业建设、实践教学、课程质量评价,推动校内质量标准与社会需求、产业要求有效对接,显著提升督导的专业性、开放性与公信力。
在运行机制上,打造全链条闭环管理模式。完善以师生为本的督导评价运行体系,建立“事前标准引领-事中过程监控-事后评价反馈-限期整改提升-常态化回头看”的闭环工作机制。事前明确人才培养方案、课堂规范、实训要求等质量标准;事中强化课堂教学、实习实训、作业考试、毕业论文(设计)等关键环节监控;事后开展数据汇总、问题诊断、分类反馈、跟踪整改;对整改不到位、成效不明显的开展专项复核,形成问题发现、精准交办、整改落实、成效检验的工作闭环,从根本上解决“督而不改、导而不进”的难题。
三、队伍跃升:建强专业力量,夯实督导人才支撑
围绕督教、督学、督管和评估监测等督导核心职能,聚焦专业素能、教学素能、实践素能等,着力打造一支政治可靠、业务精湛、结构合理、校院结合的高素质专业化督导队伍,让督导“督得准、导得好、服人心”。
严把队伍入口关,优化结构配置。学校坚持多元融合思路,既选聘具有扎实教学能力的专业教授,又积极引聘具有丰富实践经验的行企业导师充实校级督导队伍;既聘请二级学院教学副院长、优秀年轻教师作为督导成员,又不断优化退休人员与在职人员、教育管理人员与专业教学人员的比例,推进教学督导队伍由“资历标准”向“专业化标准”转变,形成老中青梯次搭配、校院两级优势互补、校内外资源整合的队伍结构,提升督导队伍活力。
强化能力赋能,提升专业水平。学校建立常态化培训机制,围绕职业教育政策、教学评价、数字化评教、沟通艺术等内容,定期开展案例研讨、专题培训,组织教学督导参加职业院校教育教学督导评估网络培训,提升教学督导专业水平。出台校院两级《教学督导团(组)例会制度》,推行集体备课式督导研讨机制,促进队伍互学互鉴、共同提升,推动从“经验型督导”向“研究型督导”转型。
健全激励保障,激发工作活力。学校完善督导人员考核评价与激励机制,将课堂巡查、听课评议、专项督导等工作纳入量化考核,根据督导工作实绩发放工作津贴,增强督导工作的荣誉感、归属感、责任感。优化督导工作环境,单列工作经费、简化工作流程、倾听督导意见,形成“重视督导、支持督导、配合督导”的良好校园生态,切实保障教学督导敢督、善导、能帮、会评。
四、守正创新:深化数智赋能,塑造现代督导新形态
面对线上线下混合教学、虚拟仿真教学、智慧课堂等新生范式,学校主动拥抱数字化转型,以技术创新推动督导模式变革,打造精准化、数字化、智能化、高效化的现代教学督导新形态。
创新方式方法,提升督导精准度。从“大水漫灌”转向“精准滴灌”,推行常规督导与专项督导相结合。围绕教学环节“疑难杂症”,探索精准“靶向式”督导;针对教学过程中的短板和弱项,创设团队“协作式”督导;围绕教师“教”与学生“学”的关键主体,强化教与学“双向式”督导,集中力量破解痛点堵点。坚持督教、督学、督管三位一体,既督教师教学规范,也督学生学习状态,更督管理服务效能,实现全方位质量保障。
推进数智技术赋能,提升督导效率。学校搭建“巡课系统”平台,上线“商院巡课”微信小程序,构建“AI督导+专家督导”双轮驱动新模式,实现线上巡课、远程听课、课堂实录、学习状态智能分析、质量报告自动生成。通过对到课率、抬头率、前排就坐率、互动频次、评教结果等多维度数据的动态监测与对比分析,为督导评价提供客观、全面、实时的数据支撑,推动督导从“凭印象说话”向“用数据判断”转变,提升督导覆盖面与精准度,提高督导效能。
强化结果运用,彰显督导价值。学校坚持“以督促建、以督促改、以评促优”,强化督导评价应用,把督导结果作为教师年度考核、教学评价、职称评聘、评优评先的重要依据,纳入二级学院年度目标考核指标体系。对优秀教师定期发布《督导评价教学优秀典型》,发挥示范引领作用;对薄弱教师下发《诊改反馈单》,跟踪问效,形成激励先进、鞭策后进、整体提升的良性机制,让教学督导真正成为提升教学质量的“强引擎”与“硬支撑”。
督导成效
根据第三方数据显示,学校近两年毕业生对学校的满意度为98.2%、对教师满意度为97.67%。学生先后获中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛金奖3项银奖1项、世界技能大赛金奖1项银奖2项铜奖1项,连续2年获全国基层就业卓越奖。教师获教第九届全国烹饪技能竞赛冠军、第三届全国高校思想政治理论课教学展示活动“教学竞赛单元”特等奖和一等奖,2023年全国职业院校技能大赛思想政治教育课程教学能力比赛一等奖、二等奖。2人获评全国技术能手称号,1人获全国五一劳动奖章,2个团队入选全国教师教学创新团队。学校多次获评学生和教师发展指数100所优秀院校、全国高职院校“育人成效50强”、东部地区“人才培养卓越50强”单位,学校4次荣获江苏省“高技能人才摇篮奖”,教学督导改革项目被成功立项为江苏省高等教育教改研究课题,督导改革典型经验被《现代高等职业技术教育网》宣传推广。
经验总结
一是坚持政治引领与价值导向相统一,把牢督导工作根本方向。学校始终将思想政治引领贯穿教学督导全过程,突出师德师风第一标准,强化课程思政育人质量督导,推动教育教学与价值引领同频共振。坚持以学生成长成才为中心,把师生满意度、教学获得感、育人实效性作为督导工作的重要标尺,确保督导工作始终不偏航、不走样、不减效。
二是坚持系统重塑与协同治理相协同,健全高效运行的督导体系。打破传统督导壁垒,构建校院两级联动、多方主体参与、全程闭环运行的督导治理架构。通过完善制度标准、强化结果刚性运用、畅通多元参与渠道,推动督导工作从单一监督向综合服务、从分散运行向协同发力转变,有效破解督导力量不足、运行不畅、权威不强等现实难题。
三是坚持队伍专业化与结构多元化相并重,夯实督导工作核心支撑。把队伍建设作为提升督导质量的关键环节,打破年龄、资历、身份限制,构建校院互补、老中青结合、校内外协同的督导队伍格局,吸纳教学名师、骨干教师、行企业导师、管理骨干参与督导工作。通过常态化培训、制度化管理、激励化保障,推动督导队伍专业型、专家型、技能型转变。
四是坚持守正创新与数智赋能相融合,激活督导工作内生动力。紧跟教育数字化转型趋势,推动督导工作从经验判断向数据支撑、从被动检查向主动赋能、从事后反馈向全程管控升级。依托“巡课系统”与大数据技术,构建全流程闭环反馈与整改提升机制,实现精准发现问题、持续改进提升,让教学督导切实成为提升育人质量的“助推器”与“压舱石”。
(通讯作者:尤加彬、雷艳玲、程晶、黄海兵)

